艳阳五月,烯烃一套装置年度大检修已全面开启,神宁煤制油化工安装检修分公司成立停车检修指挥部,全面部署开展各项工作,推动此次大修任务顺利进行。

艳阳六月,神宁煤化工分公司甲醇一套年度大修正式开始。为顺利完成此次大修任务,安装检修公司统筹部署安排,按照“公司指导,车间实施”的原则,通过“六个紧盯”全力做好此次大修工作。

抓安全,强督查,确保管控到位。该公司安全、环保、消防组对检修方案中的安全保障措施严格审核把关,及时组织对参与停车检修人员进行安全考试。狠抓检修过程特殊票证、“一单五卡”的办理、安全技术交底及安全措施的落实情况。对关键装置、重点项目直接作业环节进行重点监督管控。同时对停车检修期间所查出的不安全行为、隐患及问题项及时曝光考核。

紧盯安全,加强督查,确保管控到位。该公司安全、环保、消防组及时组织、监督对停车检修人员进行安全考试。狠抓检修过程安全督查,对现场发现的问题及时监督整改。加强
“一单四卡”办理、技术交底及安全措施的落实工作,对发现的问题提出整改意见,同时强化消、气防器材等安全设施的使用、维护检查力度。

抓质量,强督促,确保验收到位。该公司技术、质量验收组及时收集停车检修期间的技术资料,指导各类检修技术方案准确编制;对关键和重点设备检修方案及标准化检修规程严格审核把关,对质量问题监督及时整改。组织召开机组检修技术讨论会、技术攻坚会和质量验收会,明确各级质量验收职责、验收标准和质量关键点。同时对停车检修期间的脚手架搭设质量及时验收,确保检修安全。

紧盯质量,加强指导,确保验收到位。该公司技术、质量验收组提前一个多月统筹谋划,拟定停车检修整体统筹计划、质量及进度管理办法。对关键和重点设备检修方案及标准化检修规程进行审核把关,对质量问题监督及时整改。通过组织召开大修技术攻坚会和质量验收会,明确各级质量人员职责、验收标准和质量关键点。

抓物资,强落实,确保供应到位。该公司计划核算组认真落实大修期间的工程量签证办理、项目的预算及合同签订工作,全力做好所需材料、备件、设备的落实和供应工作,及时协调紧急物资的采购与配发。加强检修后废旧物资的统计、回收工作,同时对大修期间评选出的先进集体和个人及时兑现奖励。

紧盯物资,加强落实,确保供应到位。该公司计划核算组认真落实检修期间的保运费预算工作,全力做好检修所需材料、备件、设备的落实和供应工作。加强检修期间废旧物资的统计、回收工作。同时对大检修期间评优奖励的先进集体和个人进行奖励。

抓宣传,强服务,确保协调到位。该公司宣传报道组通过主动了解大修期间的各项工作,深入挖掘检修中涌现出的先进集体及个人事迹,撰写新闻稿件,通过检修快讯、魅力安检及外部新闻媒体等渠道及时宣传报道。后勤服务组提前准备,对大修期间的员工通勤、就餐、饮水、住宿等工作认真考虑和安排,确保后勤物资和服务工作落实到位。

紧盯练兵,及时组织,确保培训到位。该公司岗位练兵组及时审核岗位练兵内容及方案,配备岗位练兵所需的资料柜、学习笔记本、培训电脑、投影仪等设备,组织对机组检维修过程中的重点及难点检修步骤进行视频录制,制作培训课件。同时对学员岗位练兵学习情况进行监督检查,充分利用大修平台加强对青年员工的技能培养。

紧盯宣传,及时采访,确保报道到位。该公司宣传报道组通过安排专人对关键红线检修项目进行跟踪,及时报道进展情况,全方位对作业组检修进度、不安全行为进行曝光,全天候对检修中涌现出的先进个人、先进集体事迹通过门户网站、检修快讯、外部新闻媒体等渠道进行宣传报道。

紧盯后勤,及时供给,确保服务到位。该公司后勤服务组提前准备,对大修期间的员工用餐、饮水、住宿、乘车等事宜认真考虑和安排,全力做好检修期间的会场安排、车辆调度、就餐、住宿等后勤服务工作。并且在现场设立临时就医点,配备常用药品及急救药箱,确保服务工作到位。

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