本网讯(通讯员
安洪强)进入四季度以来,冀中能源峰峰集团薛村矿皮带区以强挖潜力增效益,以节支降耗增收为目标,积极组织开展多种形式的创效增收活动,共同抵御当前“寒冬”。

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索健)进入11月份以来,皮带区党支部继续贯彻落实集团公司董事长、党委书记陈亚杰在集团公司经营形势通报会上的讲话精神和集团公司关于后5个月生产经营55条措施要求,激发全区党员干部讲奉献,比贡献的模范带头作用,带动全区职工充分发挥工人阶级主力军作用,从严抓制度、细化管理、深挖内潜三方面入手,科学使用设备、材料,全方位控制成本费用。充分发挥职工群众力量,开展
“争当节约型班组、节约能手”活动,增强职工做好节支降耗工作的责任感,弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风,从捡“芝麻”开始,坚持能回收的必须回收,能修复的必须修复的思想。同时,发挥党员模范、技术人员的优势,大力开展攻关创效,技术革新、深挖内潜,鼓励引导大家结合安全生产和自己岗位工作实际,围绕节支降耗,增收创效献计献策,为我区降效增收工作注入活力。

节资降耗在基层

该区在单位开展“岗位创效百元,班组创效千元,区队创效万元”的活动。在班组中开展了“节约一升油、节约一块材料、节约一颗螺丝钉、节省一个配件”等节支降耗“四个一”活动,营造了“节支降耗我有责,创效增收当先锋”的良好氛围;在车间开展以勤俭办公为目的“节约一度电、节约一滴水、节约一张纸”等节支降耗“三个一”活动;严格制定了《关于加强成本管理安排意见和修旧利废考核制度》该区自创效增收活动开展以来,修复皮带架子132个,修复皮带辊子210串,旧皮带再利用3100米,创效增收十万余元。

在煤炭行业面临严峻形势下,澄合矿业董矿分公司把节支降耗作为控制成本支出的主要手段,从区队班组抓起,尤其把车间、材料科和运行队三大户作为重点,深挖内潜,节支降耗,全面控制成本支出。

在车间,矿领导下班组、到一线,对职工进行面对面宣讲谈心,使职工牢固树立过紧日子思想,组织开展节支创效竞赛活动。班组充分利用早、晚开工等时间,在班组范围内宣传当前局、矿面临的形势及成本控制的重要性,动员职工从现在做起,从自身做起,从身边的小事做起,养成自觉的节约每一度电,每一滴水,每一块古布的好习惯,营造节约光荣,浪费可耻的浓厚氛围。引导、鼓励职工提出增收节支“金点子”合理化建议、争当“节支创效能手”,极大地调动了职工的热情。

材料科,为圆满完成段下达的成本支出指标,严格落实班组材料物资管理制度,结合实际精密计算,将指标分配到各个班组。加强了对班组核算员的管理和教育,要求班组核算员对日常的各种物料的领用做到心中有数,要求材料员对各区队班组当月成本支出情况要了如指掌。区队库管领料前要通知材料员,材料员根据生产实际需要,确认是否领用,做到层层把关,杜绝不必要的支出,确保成本支出的可控性。

运行队坚决按照矿上的工作部署,教育干部职工坚定树立抓经济就是保生存,抓经营就是保矿井的经营理念。在全队大力开展增收节资降耗活动,他们在三月份一队一策,一人一法工作中。机修组配合锅炉房利用废旧管材,皮带在锅炉房脱硫池上面加工成了长10米、宽1米的栈桥。既节省了原料又增加了工作人员安全系数。包机组职工利用工余时间修复拖绳轮和吊椅,电工组将废旧电器元件合理修复组装使用,灯房职工利用旧矿灯配件修复矿灯16盏投入使用。排矸绞车房根据绞车停运时间及时关闭照明灯和液压站电磁阀电源,其他班组适时关闭长流水和长明灯。截止4月1日,共节资6290余元。

陕煤澄合董矿分公司雷飞京

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