今年以来,甲醇厂气化二车间,从细处着手,积极构建党小组、班组、责任区同体共建、联动管理的“三位一体”管理模式,产生了三加一大于三的合力效应。

“两组融合”夯实基层党建基础

2008年山东兖矿集团南屯矿党委结合工作实际,着眼于更好地发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以改革创新的精神全面深化”455″创建活动,努力打造党建工作新亮点。

车间党支部坚持“党小组、责任区建在班组更要融入班组”的原则,实现党小组、责任区建设与班组建设的有机融合,一是把发展党员和培养骨干相结合,以“重要岗位有党员、主要骨干是党员”为目标,在实践中培养和发展党员。同时实施党员人才工程,努力把党员培养成生产骨干。二是将党员活动与班组日常活动相结合,把安全生产中的重点、难点作为主攻点,组织开展特色党课、QC攻关、党员联系群众等活动,让党员在节能降耗、安全生产、技术攻关等工作中冲在前,切实形成党员带动班组成员共同做贡献的良好局面。三是把“四优”党员、“标杆责任区”考核和员工个人评优、班组评优相结合,将“标杆责任区”所在班组在年终班组评优中优先推荐参加公司“五星五型”优秀班组考核评比,形成责任区创建与班组创建的良好互动,切实推进支部健康和谐发展,激发支部建设活力。

文/朱海兵路祥

突出班子抓创建。这个矿大力开展”班子同心、组织放心、群众满意”的”四好”领导班子创建活动,力求达到工作上同心,目标上同向,行动上同步,责任上同担。进一步加强和改进领导班子的思想作风建设,提高各级领导班子协调全局、统揽各方的能力,战略思维、综合决策的能力,努力把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。健全班子梯次考核机制和领导班子成员联系点制度,进行定期和不定期督导考核,对考核优秀的班子,进行大张旗鼓地表彰奖励,对存在明显问题的班子进行限期整改,对考核不称职的班子成员,给予戒勉谈话或降职、免职,激励各级领导班子和领导干部用心把握、用心思考,想干事、会干事、能干事、干成事、不出事。

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创新机制保创建。这个矿创新党组织工作机制,坚持以党委工作责任制和创新工作实践为总抓手,建立健全决策目标、执行责任和监督考核三个体系,围绕”三重一大”,创新完善党组织参与重大问题决策的途径和方式,确保党建工作更加贴近实际,更加务求实效。创新党员教育机制,建立健全激发党员内在潜能、培养提高、导学助学、党性定期分析、党内关怀帮助的机制制度,提高党员素质,强化主体意识。创新党员发展机制,坚持发展党员”五项制度”,注重从生产一线、业务骨干中培养发展党员,优化党员队伍结构,提高发展党员质量,增强党员队伍的生机和活力。创新考核监督机制,深入贯彻《集团公司党支部工作条例》,完善”四五五”创建考核办法,形成动态争创、梯次提高的激励机制。

党小组开展“四合格四诠释”岗位实践讲述活动

优化载体促创建。这个矿把创建活动向党小组延伸,以基层党总支、支部为主体,开展星级党小组竞赛活动;向党务干部延伸,努力建设一支有能力、有作为的高素质、复合型党务干部队伍。把创建活动与加强党的思想、组织、作风建设相结合,渗透融入到安全生产、经营管理工作的全过程。开展党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗建设活动,努力做到党员自身和责任区内无隐患、无”三违”、无事故、无上访、无违纪,真正树立”一名党员一面旗”的先进性形象。
(顾士辈)

中国石油兰州石化公司合成橡胶厂党委认真学习贯彻党的十九大精神,加强企业党的基层组织建设,立足企业实际,以基层车间党支部党小组、生产班组为基本阵地,推行了党小组、生产班组“两组融合”一体化运行的创新做法,夯实车间党支部建设基础,推进基层党支部建设和党员教育取得了实效,为更好地发挥企业基层党支部政治功能进行了积极的探索实践。

结合基层支部实际采取新形式

兰州石化公司橡胶厂隶属中国石油天然气集团有限公司,主要生产丁苯橡胶、丁腈橡胶两大合成橡胶产品。近年来,橡胶厂党委认识到,在企业进入改革发展的关键时期,怎样发挥好基层党组织政治引领作用,引导员工提升整体素质、怎样更好地带动广大员工提高生产积极性、怎样做好人员稳定工作,是摆在企业两级党组织面前的重要课题。因此,厂党委积极探索实践,有效把党建工作成果转化为服务安全生产的动力,从2015年开始开展了以“五带头五促进”为主要内容的“创优秀党员先锋岗、建最佳党员责任区、增强党小组活力”的活动,以此促进橡胶厂安全环保、质量效益提升。在此基础上,为进一步增强党小组活力,发挥党小组教育引导党员、联系服务群众的“前沿阵地”作用,在2017年创造性地提出“把党小组建在生产班组”的构想,以解决基层存在的班组分散、党员不好集中管理、党员凝聚力和作用发挥不够充分等问题。厂党委通过召开党委会专题讨论研究、开展党支部书记业务沙龙、组织党群科室深入基层调研、谈话等方式,征求意见建议、结合实际工作,确定了“党小组与班组融合”的做法,对基层车间班组和生产岗位进行机构调整和合并管理,将党小组与生产班组有机融合,做到一体化组建、一体化运行、一体化考评,极大地发挥了党小组和生产班组抓生产、强管理的双重作用,形成了抓管理促生产的强大合力,使党小组工作有效融入班组生产管理之中,为加强一线党员教育、发挥好党员模范带头作用、促进生产任务完成提供了重要保障。

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党小组长作为班委参加班委会

党小组与生产班组一体化组建

企业党小组作为管理党员的最小单元,在教育党员、发挥党员先锋模范作用和做好班组员工思想政治工作中具有最直接的优势。通过与基层班组联建,将党员的骨干作用充分激发出来,将员工群众的积极性有效调动起来,共同投入到安全生产和班组建设的各个环节,从而使基层班组管理得到有效加强。生产班组是完成企业各项生产任务最一线的执行者,企业的所有工作都要最终落到班组来实施。同时党小组也是党员发挥作用的主阵地,生产班组和党小组都有共同的目标,实行党小组和生产班组一体化融合管理,即“两组融合”,就是为党小组发挥作用搭建了平台,使党的工作通过基层班组充分融入安全生产中心,使车间基层建设有了更加坚实的根基,也促进班组建设始终沿着正确的政治方向前进。

要实现党小组和生产班组的一体化管理,橡胶厂党委努力为支部提供强大政治引导力和组织保障,由最初的工作思路引导到广泛调研论证,再到协调解决车间“两组”融合的现实问题等,都为今后党建工作的开展积累了宝贵的经验。

整合基层车间现有工作岗位,将原有班组调整重新组合,组建班委会,明确班委会由班长、党小组长、工会小组长为主要成员组成,全面负责“两组”建设。班长是班组车间安全生产的骨干、是日常工作业务的能手、是班组管理的核心,班长工作能力的好坏,直接影响着班组整体工作的开展,分厂首先在班长的培养与选拔上下功夫,在注重业务素质过硬的基础上,把善于团结同事、协调沟通能力强且有一定群众基础的员工放在班长岗位,在“两组”融合过程中,由班长负责落实班组建设主体责任,并为党员开展组织生活积极创造条件,协助党小组长开展创先争优活动。党小组长的培养选拔则注重党小组长在政治、思想、文化、作风、能力等方面具备较高的素质,在“两组”融合过程中,由党小组长负责带领小组党员在班组生产管理中发挥模范带头作用,并积极参与班组管理、协助班长抓好班组建设。

各党支部按照联系结对共建的要求,科学合理地将党支部委员和车间专业技术人员中的党员分配到各个党小组,负责“两组”建设的协调指导工作。并将他们的作用发挥情况与每月专业绩效考核挂起钩来,使之形成责任共担、利益共享的态势,与一线班组党员、群众肩并肩、心连心,共同促进了工作。

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永利皇宫官网,全国人大代表郑彩琴在基层宣讲十三届全国人大一次会议精神

党小组与生产班组一体化运行

各基层车间党支部积极为党小组和生产班组一体化运行搭建平台,将标准化“五型”班组创建和党员先锋岗、党员责任区创建活动有机结合,同步推进,形成了班组建设和党小组建设目标同向、责任共担、相互促进的工作格局。党小组和生产班组融合,有效发挥了党小组思想政治向心力作用,把身边的员工群众团结在党组织周围,使党的路线方针政策可以有效的落实到每一名员工,对员工的工作和思想教育既是帮助又是督促。同时,党小组长根据班组目标任务的分解情况,积极发挥在党员、群众间的信息员、联络员、调解员的作用,建立班委会协商机制,督促班委会成员加强与党员群众的沟通联系,主动协助班长做好员工思想教育工作,协调好同事间的关系,注意观察、主动调解消除同事间的意见和矛盾,正确处理好方方面面的关系,对班组内的奖金分配、推优等涉及员工切身利益的问题给予监督和建议,班长也主动征求党小组长的意见,如果存在异议,党小组长主动联系班长,并把问题反映给联系小组的支部委员,与班组员工共同商议,讨论出可行的办法,科学合理地解决问题。

通过这样的做法,使党小组和生产班组结成了紧密协作、互相配合、思想教育引导共做、生产任务共同承担、共同完成的有机整体。

党小组与生产班组一体化考评

兰州石化橡胶厂对“两组”建设分别建立了考评体系,将党小组和班组的考评结果相互关联、综合评定,实现了星级班组与优胜党小组的同步争创;把员工绩效考核与党员日常考核结合起来,对党员实行双重考核,实现了工人明星与党员明星的同步争当,以党员的创先争优推动“两组”创先争优,形成了各车间整体创先争优的良好氛围。考虑到党小组长既要做好安全生产的本职工作,又要负责党小组日常工作,还要参与到班组管理,工作量增加,责任更大,在广泛征求班组员工意见的基础上,分厂各车间将党小组长奖金在现有岗位奖金系数基础上上浮百分之五,同时将党小组长在“两组”融合过程中的作用发挥、党小组长的业务完成情况、班组业绩完成情况等纳入党小组长的绩效考核,既是对党小组长工作的激励,又是对党小组长作用发挥的督促。同时还通过班组“末尾诊断”,加强对后进班组的倒排整顿,做到班组与党小组同诊断、同问责、同整改、同促进、同亮相,滚动提升“两组”建设水平。

“两组融合”带来了实在效果

把党小组建在班组上,实现了党建工作与生产工作的有机融合。实行党小组和班组的一体化管理,不仅使车间党政工作在班组得到有效落实,而且使支部工作很好地渗透到安全生产中心工作中,为车间安全生产管理工作提供了强有力的思想和组织保障。在实际运行过程中,各党支部把车间年度目标任务分解指标纳入到了党员及党小组考核评价中,把党建指标和精神文明建设、“创岗建区一增强”、样板岗位、星级班组、标准化“五型班组”创建、建言献策、低老坏整治等日常工作纳入到班组KPI指标,使党建目标管理、安全生产管理业绩考评兑现得到高度统一,实现了党建工作与生产工作的深度融合。

把党小组建在班组上,形成了生产班组与党小组共建的强大合力。在班组和党小组的日常考核中,实行业绩指标与党建工作的同奖惩、“双否决”,建立起了相互依托、相互促进的共建机制,为加强基层班组建设提供了动力保障。如做法之前作为试点车间的苯乙烯车间,在“两组融合”开展以来,取得了良好成效,精馏化工乙班荣获“全国质量信得过班组”、15a罐区班组荣获“全国安全生产先进班组”,车间标准化“五型”班组创建率达100%。在“两组”融合之前,装置的工艺平稳率基本在96.5%,中控合格率在98.5%,现场巡检准确率仅为80%左右,实施“两组”融合运行后,装置工艺平稳率、现场巡检达标率、基本达到100%,中控合格率也达到了99.8%以上的高标准,使装置的安全运行水平和创效能力持续提升。

把党小组建在班组上,激发了党员发挥先锋模范作用的强大动力。党小组注重对党员在先锋岗和责任区创建中作用发挥的考核,引导党员佩戴党徽亮身份、创先争优比贡献,在各车间内部形成了比学赶帮的良好氛围。先后涌现出了以全国劳动模范宋遂邦、汪艳侠、全国“五一”巾帼标兵管东红、中央企业劳动模范邱希林、中国石油集团公司劳模张志强、郑彩琴、公司劳动模范闵维平、朱建华、公司模范共产党员高怀雄等为代表的一批先进典型人物。在各车间结构性缺员突出的情况下,各党支部发挥“两组”融合优势,争创岗位星级工,涌现了100多名岗位星级工,其中党员占60多名。这些党员同志们在各项工作中都充分发挥党员模范带头作用,在急、难、险、重任务中冲在前、干在先,破解生产难题,带头降本增效、攻坚克难,超额完成生产任务,为企业挖潜增效和高质量发展作出了贡献。

(作者单位:中国石油兰州石化公司合成橡胶厂)

本文来源:《国企•党建》2019年3月号刊登文章

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