山东能源枣矿集团柴里煤矿热电公司坚持“纵向到底、横向到边、责任到人、工作到位”的“管到底,理到位”安全管理模式。倾力确保实现设备管理“零非停”、检修维护“零差错”、安全管理“零死角”的“零”目标。

安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,将安全生产的关口前移,是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中,我们发现,一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象,以会议贯彻会议,以文件贯彻文件,检查不落实,考核不逗硬,使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓,但实际上是喊得多、落实得少,叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章,规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施。

年终决战 江苏徐矿集团张集矿森泰项目部将安全进行到底

该公司力争将安全工作渗透到生产管理的全过程,严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。积极应对严峻的形势,困难中理出头绪,理顺关系,不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,严格执行考核奖惩制度。该公司不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以完善安全生产管理制度为基础,以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进一步加强。该公司以开展转动设备、输煤系统安全专项检查和安全生产百日攻坚行动为载体,广泛宣传,强化产教育,提升意识,增强自我保护能力,使员工真正做到“我会安全”、“我能安全”、“我要安全”,做到人人重安全,人人懂安全。该公司进一步加强生产过程监督,规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,规范现场作业行为,推行标准化作业,真正把安全生产工作重心从事后分析转移到过程监督和事前预防,实现安全生产管理关口前移,保障安全生产长治久安。

该商厦争取将安全职业渗透降临蓐管理的全经过,严苛贯彻跟班科科长反。一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证

本网讯
临近年末,江苏徐矿集团张集矿森泰项目部结合当前安全管理工作重点,通过算细账,定措施,抓落实,全体上下各司其职,合力共为决战年终,坚定不移确保安全生产。

要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。管到底,就是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。

算细账。该项目部要求全体干部职工细算安全“三笔账”:一要细算政治账。二要细算经济账,三要细算家庭账,牢固树立“安全是每班每天必成指标”、“安全是家庭最大的幸福”、“安全是亲人最大的期盼”的安全生产理念,以对家庭负责、对亲人负责的态度,坚决杜绝思想松懈、麻痹等思想,把好安全生产关。

始终坚持把安全生产摆在重要位置,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进一步加强。

定措施。一是狠抓思想,牢固树立“安全第一”、“安全唯一”意识。加强安全文化建设,深入开展“反事故、反‘三违’、查隐患、促整改”为主题的百日安全活动,坚持做到安全教育经常化,解决思想存在的安全问题。二是狠抓基础,切实提高质量标准化水平。强化职工对质量标准化新标准的学习,本着干什么就学什么原则,让职工掌握标准;推行工程质量终生负责制,凡是工程质量出现问题的,对原施工单位、施工人员进行责任追究;健全并严格内部质量标准化验收制度,加强监督,改革考核办法,加大动态检查力度,检查不走过场,不打人情分;认真推行标准化作业程序,明确每个工种的操作步骤和要领,从而规范职工上标准岗、干标准活;督促职工对操作过程中的每道工序进行安全确认,有效解决凑合马虎和操作过程中凑合马虎和操作过程中注意力不集中等问题;狠反“三违”,通过经济处罚、指标考核、公开亮相、强化监督等多种形式,加大“三违”人员违章成本,丢“三违”人员的面子。三是狠抓基层,努力提高区队自主管理安全的能力。切实转变跟班科区长职责,从过去管生产转变到管安全上来,跟班科区长在现场一要抓好排查隐患,做到隐患不整改不排除不生产;二要制止“三违”,严格落实跟班科区长反“三违”各项指标;三要狠抓各项措施在现场的兑现,措施不落实不生产;四要排查本班不安全的人,特别是要抓好零星岗位的管理,对不安全的人做到心中有数;五要抓质量标准化,每一个跟班科区长都要履行好自己的职责,在现场发挥好作用。强化对跟班科区长的考核,把本班的工作情况、“三违”情况、事故情况、质量标准化与跟班科区长安全绩效挂钩,提高跟班科区长的责任心。

永利皇宫官网,二、安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化是安全生产管理的基本要求

抓落实。一是落实责任。该项目部要求各级干部要争当抓落实的表率,凡是说到的事情就要做到,凡是抓工作就要有安排、有措施、有检查、有考核,做到工作不走样,不打折扣,做到安排一项工作就把它落到实处;要切实转变作风,把重心转移到基层,把重点转移到一线,多深入基层,多深入一线,严格执行跟班、值班、带班制度,带好队伍,看好现场,切实盯住不放心的人、看住不放心的事、管住不放心的岗,从源头上堵住安全漏洞,及时消除事故隐患。二是落实措施。做到制定措施万无一失,执行措施一丝不苟,确保措施在现场兑现,坚决杜绝无措施施工。二是落实考核。严格按制度进行考核,严格将安全状况与职工收入挂钩,决不能打人情分,决不能搞照顾和下不为例。细化考核内容,凡是考核必须告诉职工违反了哪些规定,必须将罚款落到责任人。细化管理考核不吃大锅饭,最终的罚款情况必须公开,让每个职工都知道自己哪些地方做得好,奖励了多少,哪些地方做得不好,罚款了多少,使考核起到奖优罚劣的作用。三是落实监督。各级干部要狠反“三违”,不折不扣地完成反“三违”指标;安监部门加大中夜班检查力度,对安全区域的盲点要蹲点跟班;增强现场作业人员的责任心,加强对他们工作的检查和考核,切实起到现场安全把关作用。(黄卫东)

在“安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面,积极认真开展“三无”活动,另一方面,不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法,完善安全管理规章制度。

三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证

安全管理工作应以人为本,围绕人的行为,规范各项管理措施,采取“多层次、低重心”的管理手段,将工作的中心下移,放在生产一线的班组,开展从管理层到执行层多层次管理,才能全面提高安全生产管理水平。

安全生产中的每一项工作,人都是第一要素,而且是生产要素中最活跃的,必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要,通过技术比武、岗位练兵等形式,增强安全意识,激励职工钻研专业技术,提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点,加强了对职工的安全知识和技能培训,大大提高了职工的安全意识和技能。

四、安全生产工作重在管理监督到位

安全工作重在管理监督到位,这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求,及时发现和消除隐患,及时纠正和查处违章,实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变,实现单位、班组、个人三级安全目标。

安全监督管理,应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本,重在教育和预防”的原则,注意发现、表彰安全工作中的好人好事,总结和推广安全管理中的好做法,积极探索安全管理的新路子,激发和保护了班组和职工的工作积极性,对违章作业始终保持高压态势,形成了有效的生产流程安全监督机制。

安全工作只有起点,没有终点,只有真正做到领导重视,措施落实、考核到位,严格奖惩兑现,不断提高安全管理水平,才能确保安全生产。

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