陕煤澄合矿业董东公司抓现场管理促安全提升

王晁煤矿在第三季度最后一个月内,不断从全员安全培训、现场管理和安全质量标准化达标等方面狠下功夫,突出抓好薄弱环节的安全管理,强化安全生产。
一是该公司四级安全培训中心自进入九月份以来,不断加强安全培训,狠抓区队管理干部培训考试等工作,对那些考试不合格区队长,公司将采取相应的处罚措施。二是针对井下现场管理,该公司加大了群监的查岗活动密度,将重点放在安全警惕性容易松懈的时间段,选择安全压力大和容易发生安全隐患的场所进行查岗,全方位、全过程抓“三违”、查隐患,对安全生产进行监督,及时消灭不安全隐患。三是该公司还收集和整理建矿以来的事故案例进行班前会现场剖析,让违章职工上台说明自身违章的原因,从正面引导教育职工按章作业,以起到安全警示的作用。

“百日安全”启动以来,董东公司多形式多渠道开展安全宣教,实现了现场安全监管底子厚、制度全、责任明

进入四季度以来,董东公司不断从全员安全培训、现场管理和标准化等方面工作狠下工夫,突出抓好薄弱环节的安全管理,强化安全生产,有力的促矿井安全大提升。

四是在安全质量标准化工作上,该公司按照安全质量标准化标准,加大现场检查、考核力度,并深入开展安全质量标准化达标竞赛活动,分专业选树安全质量标准化精品区、精品线、精品队,以质量保安全。

董东公司:安全管理有啥门道?

一是该公司不断加强安全培训,狠抓区队管理干部培训考试等工作,对考试不合格的区队管理干部进行相应的处罚。二是针对井下现场管理,该公司加大群监、青岗员的查岗活动密度,将重点放在安全警惕性容易松懈的时间段,进行查岗,全方位、全过程抓“三违”、查隐患,及时消灭不安全隐患。三是收集各类事故案例在班前会现场剖析,从正面引导教育职工按章作业,以此起到安全警示的作用。四是按照安全质量标准化标准,加大现场检查、考核力度,分专业树立标准化精品区、精品线,以质量保安全。

董东公司自9月13日启动“百日安全”活动以来,始终坚持以安全质量标准化和安全基础管理为主线,以对标精细管理和岗位风险预控为抓手,突出现场隐患排查治理闭环考核,有效遏制了各类事故的发生,实现了安全生产形势的稳定向好。

董东公司 周围

对于实施这一工作思路的初衷,该公司党委书记、总经理陈永光说:“人是安全生产中的最活跃因素,抓好人的管理,让干部职工时时处处做到想安全、会安全、能安全,就不难实现。”

突出源头预防

隐患无处可藏

“凡是管理人员违章指挥或直接参与违章的一律撤职。”这是董东公司在百日安全活动中的新规定。

据了解,该公司通过加大“三违”惩处力度,对“三违”人员升级处理,开展严重“三违”过关帮教和亮相活动,由违章人员到区队班前会进行现身说法,对本人违章行为进行剖析检查、深刻反思。同时,把易发生事故的地点设为隐患重点治理区,做到小隐患当班处理、一般隐患限时处理、紧急隐患停产处理,全力消除管理盲区。

除此之外,该公司积极开展顶板管理、“一通三防”、文明生产专项整治和机电运输安全大检查活动,不定期对井上下设备、人员、环境进行“全盘扫描杀毒”,清剿生产“隐患”,堵塞安全“漏洞”,预防“病毒”发作,确保实现全年安全生产。

注重现场管控

安全质量有保障

“我们以前的管理是以结果为主,查出一个问题处理一个问题,安全工作跟着问题跑。”安监部彭民华说,“推行安全管理是以现场管控为主后,提前就得想到过程中会发生什么,通过过程控制尽量让其少发生或者不发生。”

“每天由值班人员在班前会上通报当班现场管控重点,让岗位人员对现场关键问题心中有数,是为了提高其上岗后巡检设备的针对性。”车间主任王宝才说。此外,他们车间还加大现场监督检查力度,由管理人员对现场关键点进行全程跟踪。据统计,自实行现场管控以来,与去年同期相比,井下现场设备故障减少了30%。

如今,已经在董东公司形成了“自下而上抓安全”和“抓生产必须抓质量”的理念,哪个系统检查出的隐患,由哪个系统监督整改,实现了生产过程中的安全质量的管理。

抓好现场教学

干部下基层,培训到现场

“长期以来,基层许多职工培训重数量轻质量,流于形式,不重实效。不少技术人员照本宣科,缺少基层实际经验。”经营部赵智军道出了推行“干部下基层,培训到现场”的初衷。

“平凡的岗位也需要有敢为人先的创新精神,平凡的工作也可以干得不平凡。”这是董东公司机电队史晓东在学习笔记本扉页上写的一句话。将课堂搬到现场,把课堂中的问题带到现场,技术人员现场解决具有针对性的专业问题,充分调动学习者的学习积极性和主动性。

“干部下基层,培训到现场”的关键——包保结对,即针对职工个体性、差异性,有针对性地现场培训。干部要及时掌握包保对象的思想情绪、家庭情况等个人状况,传授操作技能,以提高职工的安全生产综合素质和操作技能,把职工培训成熟悉工作环境,熟练操作设备,具备安全生产素质和技能的现代化职工。

活动开展以来,该公司从机关到基层坚持对口包保培训,先井下后地面,先一线后辅助,培训干部一对一、手把手、心贴心、面对面,共同探讨工作难题,实现了技术共享。

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