面对年终安全生产的巨大压力,柴里煤矿始终把安全生产作为“天”字号的大事,紧紧围绕年终安全决战目标,加大特殊时期安全措施落实力度,加大现场管控力度,加大冬季“六防”工作力度,坚定不移打好打胜年终安全生产攻坚仗。

山东能源重装集团鲁南装备公司:“四个注重”打好年终安全主动仗

四季度,济二矿面对生产任务艰巨、安撤任务重、各项重点工作头绪多、安全管理难度大的实际情况,力求做到“四个强化”,即强化安全形势教育、强化安全防范措施、强化安全动态排查、强化安全超前防控,坚决抓好四季度安全生产工作,确保年度奋斗目标顺利实现。

该公司严格落实特殊时期安全措施,持续加强形势任务宣传教育,严抓各级安全工作作风转变和责任落实。针对年终岁尾特殊时期,制定安全督查、盯防、巡查、指导方案,严查现场安全措施落实,严格问题剖析警示。全面深入查隐患、堵漏洞,认真研究制定防范措施,对责任人员进行严格问责和公开警示,该矿上下反违章、反事故、保安全的认识进一步提升。

本报枣庄讯
四季度,山东能源重装集团鲁南装备公司将安全生产作为“天”字号的大事,以安全教育、现场管控、冬季“三防”、隐患整治为重点,强化措施,严抓落实,全力打好年终安全生产主动仗,保证四季度决战的顺利高效。

四季度,适逢国庆节、党的十七届五中全会、第十六届亚运会召开及世博会闭幕政治敏感时期,又是完成全年各项任务目标和经济技术指标,实现全年安全奋斗目标的决战时期,该矿要求各级组织召开安全决战动员会,再鼓劲、再发动,以高度的政治责任感和顽强的工作毅力,切实加强决战年终的决心和信心。发挥党政工团群防群治工作合力,进行安全形势再教育、安全警示再提醒、安全措施再部署,进一步增强安全工作的责任感、压力感和紧迫感。严格落实各级安全生产责任制,严格请销假制度,各级管理人员必须做到在岗到位,严格履行值班、带班职责,区队每天由一名党政正职值班,另一名正职进行跟班,及时、全面掌握安全生产动态。按照集团公司《关于认真贯彻落实国发〔2010〕23号等文件精神进一步加强安全生产

该矿通过安全大检查、隐患排查、专项检查、安全包保、现场督导等方式强化薄弱环节安全管控。结合生产实际情况,超前制订计划,研究针对措施,周密组织,做好系统消缺工作,为年终系统安全稳定高效长周期试生产奠定基础。

注重安全教育。该公司以安全班组建设为基础,以班前会安全讲课为着力点,创新安全宣传教育的方法,结合案例对职工的习惯性违章和重复性安全问题进行分析,强化职工安全意识;该公司以班组为单位,根据生产任务的特点,定期组织安全技能培训,提升职工安全、规范操作的能力;针对班组长、特殊工种、安监员等关键人员,分类制定培训计划,加强执行标准、规程措施、岗位标准等专业知识的再学习、再考核,提升班组安全自主管理水平,全面筑牢一线生产的安全防线。

工作的实施意见》要求,强化各级管理人员值班、跟班及矿领导下井带班制度,严查现场重点环节的安全管理和特殊时期的应急管理,健全完善特殊时期安全事故和突发事件应急预案,对出现的各类紧急情况、突发事件做到迅速反应、及时处置。

该矿制定落实冬季“六防”措施,认真分析冬季“六防”工作中的薄弱环节和突出问题,完成了供暖锅炉、热力管道等供暖设备设施安装、维修保养,矿井主副井口、地面生产系统、主要机房、职工宿舍及生活区等重点供暖区域实现供暖,全面做好各项供暖工作。

注重现场管控。该公司将安全管理的重点放在生产一线,紧盯薄弱环节、关键岗位、重点地点,严密排查可能制约安全生产的一切不稳定因素,加快推进安全生产标准化建设;突出抓好配电所、气站、锻造、热处理、行车等重要区域的监控力度,指导职工安全操作,实现“区域、设备、工艺”安全管理的全面提升;该公司要求各级管理人员挂靠现场,靠前指挥,狠抓现场管理,真正做到措施在一线落实、隐患在一线排除、问题在一线解决,切实把工作重心落实到现场的各个环节,形成一级抓一级,一级对一级负责的安全风险共担机制,夯实安全基础。

该矿结合关于集中开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动,从严加强现场隐患排查治理工作,严抓措施编制及在现场的落实;加强瓦斯异常区域的监测监控和冲击地压防治,落实解危等综合防范措施,有效防治突发性冒顶、冲击地压或矿震灾害。突出加强安全不放心人的排查监控,对本单位所有在册职工进行全面系统的分析、排查、确认和整合,及时采取有效措施加大不放心人员的监控力度,为矿井安全稳定提供有力保障。超前做好应对冬季灾害性天气的各项工作,加大供暖设施、管路的检查、维护力度,提前做好压力容器和仪表的检查校验,加强对供暖设施及线路的动态巡查,防止跑冒滴漏现象的发生。做好防寒、防冻工作,严格落实保暖防冻措施。加强冬季防火安全管理,落实消防安全责任制,抓好供电、供水、供气设施、管线检修维护,落实车辆防滑、防冻安全措施,严格控制冰雪雨雾恶劣天气车辆外出,确保交通安全。(吴长芝)

注重冬季“三防”。冬季是安全事故的高发期,该公司提前准备,认真分析冬季“三防”工作中的薄弱环节和突出问题,制定冬季“三防”的系列措施,完成了对厂区网点和职工生活区供暖设备设施的维修保养,全方位做好防寒防冻预警预防工作;坚持每天两次检查,做好油库、漆库等易燃易爆场所和用电、用气、用油、喷漆等重点防火区域的火灾防控,配齐各类消防器材和防火物资,坚决防止火灾事故的发生;将“冬季三防”工作纳入季度安全基础管理考核当中,严格落实安全生产责任制,每月将“冬季三防”工作的进展情况、工作台账上报到公司,做到任务明、底子清、工作细、考核严。

注重隐患整治。该公司持续开展“防麻痹、防松懈、防事故”活动,突出问题导向,认真落实车间、班组和岗位三级隐患排查制度,加大对现场人和物的隐患排查,严查职工的不规范、不安全行为,严查设备设施环节的不安全因素,做到排查严密、整改及时;组织各专业负责人、班组长和安全员成立检查小组,采取走动式检查方式,发现安全隐患及时整改到位;定期开展监管责任落实、制度、操作规程建设执行、安全费用使用、安全教育培训等“回头看”活动,深入剖析隐患的形成原因,制定措施,吸取教训,举一反三,全面提升基础管理工作,实现全年安全生产。

撰稿人:王丽娟

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