澄合矿业二矿分公司抓安全管理全员行动

在安全生产管理中,澄合矿业二矿分公司各级管理干部坚持深入基层,深入现场,加大现场安全检查力度,确保矿井平稳发展。

该公司各级领导干部坚持执行井下跟班制,加大现场检查力度,查隐患,找漏洞,抓细节。基层区队跟班干部坚持与工人同上下,有问题现场解决,做到现场管理严在干部、严在流程、严在细节,切实把安全防线关口前移到现场,把安全重心下移到区队、班组、岗位。安监科严格管理干部走动考核,坚持把反“三违”责任落实到每个人,对制止“三违”人员实行重奖,增强广大职工的安全意识,消除安全隐患。同时,加大“零点、四点”督查行动,检查基层区队干部值班、跟班情况、岗位工在岗情况、特殊工种作业及交接班情况,生产现场存在的安全隐患、安全制度、措施的落实和隐患整改情况等。

澄合矿业二矿分公司全盘扫除安全隐患

今年初以来,澄合矿业二矿分公司从规范现场安全管理入手,全盘扫除各类不安全隐患,确保矿井安全生产。

规范基础管理,消除环境隐患。该公司立足安全质量标准化这一安全基础工作,以“分系统聚合力”为创建思路,对各生产系统制定了创建标准,并由分管领导负责统筹实施创建,坚持在“亮、美、净、直、齐、准”上做文章、下真功、求实效;按照“班班创精品,月月出亮点”要求,实施以点带面工作法,并定期选树一个典型,进行现场参观学习,交流经验,带动各区队共同找不足、促创建;坚持每旬一次动态与静态检查相结合,对各区队的创建情况进行验收定级并落实奖惩,充分激发了各区队提升环境安全系数的积极性。

规范设备管理,消除物的隐患。该公司坚持在“防”字上下功夫,严把机电设备质量验收关;严格执行“变维修为检修”理念,加大对机电设备过程点检、过程维护、过程监控,明确设备点检职责,组织专业人员严排机电运输设备运转过程中的隐患,彻底把问题处理在现场,解决在现场;针对主副井提升系统、变电所、各采掘头面等重点岗位区域机电设备,制定了专项检修方案,细化检修内容与周期,将隐患分门别类建立档案,定期进行分析对比,找出症结,充分提高了机电设备主动防控能力;在各区队集中开展顶板、机电运输专项治理活动,有效控制了物的不安全隐患。

规范现场管理,消除过程隐患。该公司以安全“八零管理目标”为载体,坚持把生产各个环节的现场作为抓安全的落脚点,严格现场安全隐患“六排查”,即:由公司主要领导每周组织一次安全隐患大排查,各专业科室每旬组织一次隐患系统排查,区队每天对所辖范围进行隐患排查,班组长和跟班干部组织当班隐患排查和安全确认、岗位排查,职工上岗前、操作过程中、工作结束后进行隐患排查和安全确认,安监科不定时进行安全动态督查,凡经查出的隐患一律实行24小时整改落实。同时,要求管理人员严格落实跟带班制度,深入一线发现问题、解决问题,确保生产过程中不遗留任何安全问题。

规范安全行为,消除人为隐患。该公司继续以开展全员“作业过程零违章”竞赛活动为抓手,在职工中广泛开展多种形式的事故案例警示教育、安全大家谈与形势宣讲、“三违”现身说教、安全生产基础知识学习、规范职工行为专项治理等活动,把“零违章就是效益,安全就是幸福”的理念植入职工思想深处。针对少数职工操作技能相对薄弱的实际,坚持以公司统一培训为主,基层区队、班组自主培训为辅的原则,规定培训内容,重点在提升职工实际操作技能,提高保安能力上下功夫。加强高压态势反“三违”,通过安监科、安全督查小分队专业反“三违”,干部带指标反“三违”,全员义务反“三违”等形式,加大现场纠正“三违”行为力度,有效减少和杜绝了人为安全隐患。

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