挖潜增效 党员为先

永定庄煤业集团还进步了对班组的核实管理,他们经过对废旧材料进行一次加工再利用。永定庄煤业公司在各党支部和党员中开展了“节支降耗、挖潜增效”活动,倡导广大党员从细节入手,抓好节支降耗工作,推动企业持续发展。
永定庄煤业公司成立了修阀组,由党员贺家忠带领员工对各类阀门进行修理,为企业节约了大量的资金。准备区党员干部修复利用旧轨道120多米;通风区党员人人背起“节约包”,下井不空走,上井捡着走,随时随地捡起生产中遗弃的小螺丝、小铁丝等,集中上井进行加工再制作和修复使用,严控材料投入。
此外,永定庄煤业公司还加强了对班组的核算管理,建立完善了各类材料台账登记领用制度,将每天每月的材料与个人绩效进行挂钩考核,促使广大员工主动讲节约、降成本,形成了节支降耗、齐抓共管的良好氛围。
(通讯员 李 旺 徐 敏)

铁运公司巧打增收节支“三张牌”

永利皇宫官网,面对当前严峻的经济形势,神火集团新利达公司广大党员同志在公司广泛开展的挖潜增效、修旧利废活动中,充分发挥党员先锋模范带头作用。他们通过对废旧材料进行二次加工再利用,在保证产品质量的同时,提高了企业的经济效益。

面对当前煤炭市场的形势,铁运公司树立全员过“紧日子”的思想,巧打增收节支思想认识、挖潜增效和技改节约“三张牌”,扎实推动各项工作水平全面提升。

图为:职工党员利用废弃的材料加工皮带输送机配件。(耿献华
摄影报道)永利皇宫官网 1

巧打“思想认识牌”

为了认真贯彻落实集团公司《关于开展树立过“紧日子”思想
为企业增收节支提供正能量活动的通知》,铁运公司通过LED显示屏把每天的运量及公司增收节支好经验、好做法显示在上面,让全体员工随时都可以了解到当前的严峻形势,进一步增强职工的责任意识、危机意识和成本观念,齐协力增收切支,、挖潜增效。此外,还通过公司局域网、《铁运青年》、宣传栏等有效载体,广泛宣传特殊时期的运输经营方面面临的严峻形势,切实把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透,同时把各生产站段在增效节支方面的好的做法、好的经验进行了刊登和报道,营造了增收节支的浓厚氛围。

巧打“挖潜增效牌”

铁运公司围绕细节做文章,从内部挖潜入手,堵住浪费漏洞。公司所属各科、段要加强领导,提高认识,切实把增收节支工作作为深入开展全面预算管理工作的一项重要任务来抓,结合本单位的生产特点制定切实可行的增收节支计划和措施,并将各项指标进行细化分解,做到横向到边,纵向到底,责任落实到人。努力抓好生产组织,在保证生产和管理需要的同时,下大力气抓好本单位材料消耗和回收复用工作,通过减少材料消耗和修旧利废实现材料成本的有效降低。在日常办公方面,铁运公司出台了《日常办公管理须知》,积极推行无纸化办公,各类文本材料全部用网络进行传输,减少纸张打印。同时,加强内部管理,严格计量考核,消灭无功负荷,对外单位结转的水费、电费,相关责任人要签字确认,做好转供水费、电费的收费工作,派专人专项检查整改长明灯、长流水以及办公电脑、打印机、传真机等24小时不关机现象,让职工养成“低碳”办公的好习惯。

巧打“技改节约牌”

铁运公司鼓励职工学习节支降耗的新技能,掌握节支降耗的新本领。积极开展修旧利废活动,激励干部职工争做岗位提效标兵和技术革新能手。以实际行动参与到“修旧利废”、“小改小革”等活动中来,利用现有的工具材料动手、动脑筋、想办法修复损坏的办公桌、待班室长条椅子、电风扇、塑料油桶、提水桶、食堂用具等物件,做到有行动,看得见,有成效,做好闲置、废旧物件和设备回收再利用。

电务段综合修配所积极响应公司“增收节支、挖潜增效”的号召,遵循“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”原则,组织精兵强将利用作业间隙,将现有的三角铁、铁皮等原材料,根据各工区地理位置及尺寸大小,量身定做了12个货架,做到了材料利用的最大化,仅此一项就为公司节约材料费用支出2万余元。虽然省下的钱不多,但节约意识却在职工的心中生生根发芽。在日常工作生活中不浪费一张纸、一度电、一滴油、一滴水、一个小零件,为公司的节支降耗出一点力,真正把节支降耗工作落到实处。作者:孙彩霞

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